In het diepe
In maart 2005 word ik door de adviseurs die betrokken waren bij het doorstarten van Smals B.V., benaderd om te adviseren bij een constructiebedrijf dat in ernstige problemen is gekomen. De DGA kan het proces van herstructureren niet aan en ik neem tijdelijk een deel van zijn functie over.
In een paar maanden tijd wordt het bedrijf doorgestart en in afgeslankte vorm voortgezet. Vanaf dat moment richtten we ons binnen NovaVisie niet alleen meer op het adviseren bij verkoop en overname van bedrijven, of op familiebedrijven, maar ook op het herstructureren van bedrijven die in een crisis situatie terecht zijn gekomen en op het punt staan om te vallen.