Het zo openlijk bespreken van emotionele processen bij de verkoop en overname van bedrijven is nieuw in die tijd. Redacties van (management)bladen vragen of ik artikelen hierover wil schrijven. Banken grijpen mijn programma aan om zich positief te onderscheiden in de concurrentiestrijd om de DGA als cliënt. Ik organiseer rondetafelgesprekken voor Staalbankiers en geef lezingen bij Van Lanschot Bankiers. In 2003 sta ik in Ahoy 'Starten met Stoppen' te presenteren voor 350 ondernemers op een congres van de Rabobank over verkoop en overname van bedrijven. Ik word docent bij de Baak in 'De Opvolgersacademie' gericht op 'de volgende generatie' die het bedrijf van hun ouders willen overnemen. En ik word door diverse ondernemersorganisaties uitgenodigd om voorlichting te geven aan hun leden over 'Starten met Stoppen'.

Samen met Jancees van Westering, creative management consultant en cartoonist bij het NRC, organiseer ik een driedaags 'Starten met Stoppen' programma in Zuid-Frankrijk. Hij werkt met cartoons om persoonlijke processen te verduidelijken: een beeld zegt vaak meer dan woorden. De acht ondernemers die deelnemen aan deze training zijn allemaal op een of andere manier bezig met stoppen, verkopen en overdragen. Het wordt een verrijkende ervaring voor alle betrokkenen.